Simertec Srl wurde 2004 als Ergebnis der 20-jährigen Erfahrung seines Gründers Boris Malaguti auf dem Gebiet der Halbfertigprodukte aus Stahl, Aluminium und Kunststoffen gesammelt hat.
Simertec befindet sich in einer der blühendsten Industrieregionen der Emilia Romagna und ist auf die Herstellung von mechanischen Industrieteilen nach Zeichnung und deren Industrialisierung spezialisiert.
Unternehmen
Unsere Geschichte
corporate milestones
Unsere 5 Trümpfe
UNSERE CHINESISCHE TOCHTERGESELLSCHAFT
Im November 2019 wurde die Nanjing Simertec Mechanical Industry Co. Ltd. gegründet, die die Methode und die Philosophie des italienischen Mutterunternehmens perfekt kopiert hat. Ein vorbereitetes und kompetentes Team, das heute aus 4 Mitarbeitern besteht, die sich die Aufgaben der Auftragsverwaltung, der Logistik, aber vor allem der präventiven Qualitätskontrolle aller unserer Produktionen teilen. Eine wichtige Rolle spielt das Scouting und Testen von Lieferanten in China.
UNSER ITALIENISCHER WORKSHOP
Die Initialen unserer italienischen Werkstatt GB Tec Srl, verweisen auf die Partnerschaft von Giorgia und Boris, die seit Jahren zusammenarbeiten, um das Angebot an Produkten und Dienstleistungen für unsere Kunden zu erweitern. Anfang 2024 wird unser neuer Standort in Sassuolo eingeweiht, wo ein kompletter Maschinenpark für Dreh- und Fräsarbeiten in der Lage sein wird, Anfragen für kleine und mittlere Stückzahlen und für alle Arten von Materialien zu erfüllen.
Maschinenpark
FIRMENORGANIGRAMM
LIEFERANTEN-SCOUTING
Wir haben die wichtige Aufgabe, für jede einzelne Lieferung den richtigen Lieferanten zu finden. Das ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die oft viel Zeit, exzellente Recherche und bewährte Verhandlungsprozesse erfordert.
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INTERNES BRANDING
Wir beziehen die Mitarbeiter in den Aufbau und die Förderung der Unternehmensmarke ein, weil wir uns des Einflusses der Mitarbeiter auf den Erfolg des Unternehmens und die Wahrnehmung der Marke bewusst sind.
Mehr lesenMenschen
Es liegt auf der Hand, dass die Humanressourcen der eigentliche Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens sind. Der Erfolg eines Unternehmens hängt zunehmend von derOrganisation der Humanressourcen und den damit verbundenen Strategien ab, um ein starkes Gefühl der Stabilität in der aktiven Belegschaft zu erzeugen. Der Erfolg unseres Unternehmens beruht auf der Zusammenarbeit interner Ressourcen, d. h. von Menschen, die den Geschäfts- und Dienstleistungsgedanken als gemeinsamen Faktor haben.
Die Auswahl des Personals ist ebenso wichtig wie die Organisation desselben, es ist wichtig zu wissen, wie man es sucht, einstellt, motiviert, einbezieht und wertschätzt.
Qualität und Kompetenzen sind ein echtes Kapital, man muss in der Lage sein, die talentiertesten Leute zu halten, seltene, einzigartige und unnachahmliche Ressourcen, ein echtes Kapital für das Unternehmen.